Que Significado Tiene La Cultura Empresarial?
Cultura empresarial: qué es y en qué consiste – Antes de nada, veamos la definición de cultura empresarial: Una cultura empresarial o cultura corporativa hace referencia a todos los valores, creencias, acciones, pensamientos, metas o normas que comparten los miembros de una misma organización.
La cultura empresarial define la personalidad de una organización, así como su ideario, Y esto se ve reflejado en cualquier acción llevada adelante por los trabajadores. Es decir: desde cómo dirigirse a los clientes, hasta sus propios compañeros; pasando por las prioridades de la empresa. Cabe destacar que, pese a que algunos utilicen el término “cultura organizacional” como sinónimo de “cultura empresarial”, no es del todo correcto.
El primero va más allá, porque incluye todo tipo de organizaciones. También aquellas sin ánimo de lucro. Gestiona el talento de tu empresa desarrollando su carrera profesional
¿Cuál es la función de la cultura empresarial?
Funciones de la cultura organizacional – De acuerdo con la, las funciones de la cultura dentro de una organización, son:
- Definir fronteras o crear diferencias entre una organización y las demás.
- Transmitir un sentido de identidad a los miembros que pertenecen a la organización.
- Facilitar la generación de compromiso con algo más grande que el interés individual.
- Mejorar la estabilidad del sistema social, ya que ayuda a mantener unión en la organización al proveer estándares apropiados de lo que deben decir o realizar los empleados.
- Ser un mecanismo que da sentido y control para guiar y conformar las actitudes y comportamiento de los empleados. Esta última función es de especial interés, en tanto define las reglas del juego en la organización.
¿Cómo es una buena cultura empresarial?
Característica primordial – Tener una buena cultura organizacional se caracteriza por cubrir 7 funciones esenciales :
- Toda interacción entre el personal, socios, clientes y demás colaboradores, debe dar seguridad y estabilidad.
- Debe integrar todo proceso interno, para ayudar a la resolución de problemas derivados de las propias actividades.
- Da la definición de la misión y las estrategias de trabajo, además de asegurarse de que sean comprensibles.
- Aterriza metas internas y externas, y marca la pauta para hallar los medios para alcanzarlas.
- Auxilia a toda la corporación a su adaptación en el contexto social presente.
- Brinda sentimiento de pertenencia, con lo que fomenta el crear comunidad.
- Guía la toma de decisiones al orientar con respecto a lo que conviene o no a los objetivos empresariales.
Guía a todos tus miembros al modelo de cultura organizacional que deseas considerando estas características. Si aún te preguntas ¿qué puedes hacer para tener una nómina interesada y comprometida con una buena cultura organizacional? Otorgar incentivos laborales para todos los empleados y así promover su motivación.
¿Cómo influye la cultura empresarial de una empresa?
La cultura organizacional de una empresa define los límites y las pautas de comportamiento en general dentro de la organización, además de reforzar el compromiso, el sentimiento de pertenencia y la unidad de los equipos y empleados. Aporta un cierto control y promueve las conductas positivas.
¿Qué es la cultura en una empresa ejemplos?
¿Qué es la cultura organizacional? – La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta y como una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las entidades correspondientes.
La cultura organizacional debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse según el país donde se encuentra. En el caso de que se trate de una marca trasnacional o internacional puede generar manifiestos que sean de carácter universal. Gracias a la cultura organizacional, fortalecerás los lazos de identidad corporativa entre tres actores principales: la marca, el equipo de trabajo y los clientes.
Además, lograrás proyectar estabilidad y elevarás los niveles de calidad de cada actividad. Las organizaciones tienen diferentes características que las distinguen, con las que desarrollan una cultura organizacional de acuerdo con sus principales objetivos.
¿Cómo se relaciona la cultura empresarial?
¿Qué es la cultura empresarial o cultura organizacional? – La cultura empresarial, se trata del conjunto de valores, creencias, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias de una organización y sus integrantes. Es la agrupación de distintos conceptos básicas que comparten todos los integrantes de la organización e influirán directamente en su comportamiento.
Es la manera en la que la empresa es percibida en el exterior, y lo que debería dictar el comportamiento de sus integrantes tanto fuera de ella como dentro. En la cultura debe estar reflejada la personalidad de la empresa. Son bases que la empresa debe definir previamente y servirán de parámetro cada vez que haya una nueva incorporación en la organización.
La realidad es que la cultura organizacional será el diferenciador clave con respecto a la competencia. Esta cultura o esencia, se verá reflejada en la psicología de la empresa y será algo que podrán ver tanto los clientes como el talento que se convierta en candidato a algún puesto.
¿Por qué es importante la cultura en una organización?
¿Por qué es importante la cultura organizacional? Tu cultura impacta todo, desde el rendimiento hasta cómo tu empresa se percibe en los medios de comunicación. Este artículo analiza 7 razones por las que tu organización necesita hacer un examen de conciencia.
Define la identidad interna y externa de tu empresa.
Peter Ashworth explica que tu cultura organizacional “define para ti y para todos los demás cómo hace negocios tu organización, cómo interactúa la organización entre sí y cómo el equipo interactúa con el mundo exterior, específicamente con tus clientes, empleados, socios, proveedores, medios de comunicación y todas las demás partes interesadas “.
Consiste en vivir los valores fundamentales de tu empresa.
Tu cultura puede ser un reflejo (o una traición) de los valores fundamentales de tu empresa. Las formas en que realizas negocios, distribuyes el flujo de trabajo, interactúas como un equipo y tratas a tus clientes, se suman a una experiencia que debe representar quién eres como organización y cómo crees que debes administrar una empresa.
En resumen, tu cultura es la suma de las creencias de tu empresa en acción. Pero si tus valores no coinciden con tu cultura, esto es un problema. Podría significar que tus “valores fundamentales” son una lista de palabras de moda sin sentido, y tu gente lo sabría. Una sólida cultura organizacional mantiene los valores esenciales de tu empresa al frente y al centro en todos los aspectos de sus operaciones diarias y la estructura organizativa.
El valor de implementarlos es incalculable.
Tu cultura puede transformar a los empleados.
Una de las mayores ventajas de una cultura organizacional sólida es que tiene el poder de convertir a los empleados en defensores de tu negocio. Tu gente quiere más que un sueldo fijo y buenos beneficios, sentir que lo que hacen importa. Y cuando tu gente siente que es trascendente, es más probable que se conviertan en defensores de la cultura, es decir, personas que no solo contribuyen a la cultura de tu organización, sino que también la promueven y la viven interna y externamente.
Te ayuda a mantener tus mejores personas.
No debería sorprender que los empleados que sienten que son parte de una comunidad, en lugar de un engranaje en una rueda, tengan más probabilidades de permanecer en tu empresa. De hecho, eso es lo que la mayoría de los solicitantes de empleo buscan en una.
Pregúntale a cualquier persona de alto rendimiento qué es lo que la mantiene en tu empresa, y estarás obligado a escuchar la siguiente respuesta: la gente. Ello sucede debido a que una cultura de trabajo centrada en las personas tiene un profundo atractivo. Ayuda a mejorar el compromiso, brinda una experiencia única para los empleados y hace que tu gente se sienta más conectada.
Por otro lado, una forma de atraer a los mejores intérpretes que son campeones de la cultura natural es proyectando metas de ajuste cultural.
Una cultura que funcione bien promueve la incorporación.
La cultura organizacional también tiene el potencial de actuar como una fuerza de alineación en tu empresa. Éste es particularmente el caso de las nuevas contrataciones, en la mayoría de los casos, en que se ha considerado el tipo de cultura por adoptarse. La cultura en tu organización es esencialmente una fuerza guía para ellos, por lo que es pertinente que se comience con la incorporación.
Tu cultura convierte tu empresa en un equipo.
Una cultura organizacional exitosa reúne a las personas de tu empresa y las mantiene alineadas. Cuando tu cultura es clara, pueden reunirse diferentes perspectivas con un propósito común. Ésta establece expectativas sobre cómo se comportan y trabajan las personas, y qué tan bien funcionan como equipo.
La cultura afecta el rendimiento y el bienestar de los empleados.
Informes muestran que la cultura organizacional tiene un impacto directo en el rendimiento y, lo que es más puntual, en el bienestar de tus empleados. Una cultura saludable aborda estas dos áreas al encontrar un equilibrio adecuado basado en los valores de la empresa.
¿Tu empresa enfatiza el desempeño hasta tal punto que sientes que la salud física y mental se está pasando por alto? No puede haber casos en los que esto no constituya un problema, pero para en la gran mayoría de ellos, tendrías un efecto negativo en tu empresa de no atenderlo propiamente. Paul Barrett lo resume muy bien, escribiendo que “las estrategias de bienestar de los empleados tienen el potencial de brindar enormes beneficios tanto a los empleados como a los empleadores, pero deben introducirse de la manera apropiada, por las razones correctas y en el momento adecuado.
Para ser adecuadamente efectivos, deben desarrollarse de manera holística, en consonancia con una cultura empresarial que favorezca tu éxito. Ello incluye comportamientos de gestión de apoyo, opciones de trabajo flexibles y una cultura abierta que permita a los empleados expresar su opinión e incluso influir en la configuración del entorno de trabajo”.
- Éstas son sólo algunas de las razones por las que la cultura organizacional es importante, pero son un buen punto de partida para que pienses en lo que tu propia organización pone a disponibilidad de la gente relacionada con ella.
- Así, lo que es relevante en tu empresa puede diferir totalmente dependiendo de la situación.
Cada vez con mayor frecuencia, la administración en los recursos humanos se vuelve un factor más importante para las empresas, pues se ha comprobado que es capaz de mejorar el rendimiento de los trabajadores y promover que impartan un mejor servicio.
¿Cómo se genera la cultura?
El MARQ, un proyecto consolidado, mira al pasado con los lenguajes del arte del siglo XXI. Rafa Arjones Es evidente que sin dinero no se puede hacer cultura, pero estos años de bonanza en los que se han invertido millones de euros en infraestructuras y bienales de arte, etc., nos han demostrado que sin inteligencia, sin proyecto, tampoco se genera cultura, o por lo menos una cultura que cale en la sociedad como un conocimiento de las ideas de nuestro tiempo.
Las instituciones culturales públicas, como gestoras del dinero del contribuyente, tienen su justificación en la promoción de la cultura. Contemplado así en los fundamentos de nuestra democracia, sean los tiempos de mejor o pero economía, la cultura debe recibir este apoyo. Me viene a la memoria el testimonio en un programa de televisión, que se ha hecho famoso, de una maestra de escuela de Finlandia, país con la mejor educación pública de Europa, que manifestaba que en un Estado sin muchos recursos naturales son conscientes de que la educación y la cultura es la base del progreso económico y de la estabilidad social.
Si nos centramos en uno de los dominios con más presencia de la cultura, el arte plástico o visual, en Alicante son tres las instituciones públicas dedicadas a la promoción y divulgación del arte en sus diferentes manifestaciones: la Concejalía de Cultura de Alicante con una de las colecciones de arte contemporáneo más importantes de la Comunitat, en el MACA; la Diputación Provincial, responsable del MARQ, del MUBAG y del Gil Albert, instituto creado para el estudio y divulgación de los autores de la provincia, ante la falta de una Universidad o, cuando esta se consiguió, ante el vacío de una cátedra de historia del arte; y la Universidad de Alicante, que desde el Vicerrectorado de Extensión Universitaria busca la conexión y la interactuación con la sociedad más allá de sus aulas, además de poseer un museo con unas infraestructuras de consideración como el MUA.
- La cultura se puede hacer de muchas formas, con más o menos dinero, pero el modelo que se proyecte construye las bases de una sociedad.
- En el fomento que la cultura hace del trabajo, de la creación de profesionales, la compensación económica mide la consideración que se tiene de ese trabajo y de la formación del profesional.
Y un proyecto cultural institucional debe respetar estos aspectos en los que irremediablemente va a influir, positiva o negativamente. La cultura es un campo de conocimiento que tiene que ver con prácticamente todos los saberes, ciencias o disciplinas, que conviven en un tiempo y una sociedad.
Si estamos hablando de arte no podemos obviar su relación con la historia, la sociología, la literatura, la música, la arquitectura, la filosofía, la ciencia en todos sus ámbitos, la matemática,. Y la exposición de arte o de cualquier otra de estas materias tiene que tener en cuenta esta relación.
En el MARQ vemos cómo la exposición de los testimonios de antiguas civilizaciones se hace creando una instalación que tiene que ver con los lenguajes del arte del siglo XXI. Se hace cultura cuando se da a conocer a los protagonistas, las ideas, las obras que a lo largo de la historia y en nuestro presente crean el pensamiento y la percepción de nuestra realidad.
- Este conocimiento nos aporta capacidad de análisis y criterio.
- Evidentemente no podemos profundizar al detalle en todas las disciplinas y ciencias, pero sí podemos exigir el tener acceso a sus principios básicos.
- Uno no tiene por qué ser arqueólogo para poder disfrutar y comprender los desarrollos de los pueblos prehistóricos en las exposiciones del MARQ.
Para eso están estas instituciones museísticas, para aportar este conocimiento a la sociedad de manera didáctica, concisa, pero con la profundidad necesaria. El fin de los museos y centros de arte en la actualidad es fundamentalmente completar la formación que las escuelas, institutos y universidades no pueden desarrollar en sus planes de estudios, por falta de tiempo o de medios.
- Las personas que dirigen estos centros son las que tienen que tener un amplio registro cultural o en su defecto saber acompañarse de los técnicos que puedan desarrollar todos los dominios que cualquier actividad cultural requiere.
- Si esto se hace adecuadamente, no solo generan cultura, también puestos de trabajo, economía y un modelo social basado en el respeto al conocimiento y al esfuerzo.
No hay nada casual, no se produce ningún evento cultural que no tenga un origen, un proyecto, un hilo conductor, un creador, pero, sobre todo, el apoyo económico a partir de personas que lo han entendido y sabido llevar a buen término. El proyecto, imprescindible en un centro cultural, debe contemplar desde la restauración o construcción del edificio a la dotación de la infraestructura, el personal cualificado.
- Pero lo fundamental es que planteé y de respuesta a las preguntas más importantes de la cultura: qué queremos mostrar, para qué y para quién.
- Y para ello, lo principal es tener un amplio y profundo conocimiento de la historia del arte y de las últimas tendencias, un dominio de todos los registros culturales conocidos: la música, la danza, la literatura, etc.
Porque la cultura se trasmite a través de todos los lenguajes que conviven en una sociedad. En la dirección de un centro cultural se debe ser capaz de seleccionar y diseccionar, separar el grano de la paja, saber lo que pueden dar de si los artistas a los que se les ofrece el reto de exponer y, sobre todo, saber justificar y explicar esta obra en el contexto social donde se ubica el centro.
El proyecto debe situarse en su entorno y buscar esa relación directa con eventos que nos identifique y cohesione. Lo cual requiere una gran inteligencia, un estudio de lo que es el ser humano, para provocarle el estremecimiento que lo estimule en el conocimiento del arte. Si no es así, todo se queda en pura anécdota.
Pero si se provoca una buena reacción, esto cala en el pensamiento, en la conducta, ya empiezas a tomarte en serio lo que has visto y a buscar más información. Esto que en la teoría todo el mundo sabe es muy difícil llevarlo a la práctica. En nuestras instituciones culturales, en nuestro entorno más cercano, aun siendo una pequeña comunidad, se dan todos los elementos potenciales de la cultura contemporánea.
¿Cómo se adquiere la cultura?
Definir qué es la cultura es una cuestión compleja. Aquí vamos a optar por una definición que sirva como marco para la enseñanza de contenidos culturales en la enseñanza del español y para acercarnos a la idea de interculturalidad. Lourdes Miquel en el 2004 definió la cultura de esta manera: “es donde se concentran todos los elementos que rigen la adecuación: es el conjunto de informaciones, creencias y saberes, objetos y posiciones de esos objetos, modos de clasificación, presuposiciones, conocimientos y actuaciones (rituales, rutinas, etc.), socialmente pautados que confluirán en cualquier actuación comunicativa y que harán que esta sea adecuada o premeditadamente inadecuada.” Antes, en 1992, Lourdes Miquel y Neus Sans habían diferenciado entre Cultura, cultura y kultura.
- Con Cultura en mayúscula se refieren a la definición tradicional de cultura formal.
- Aquella que se refiere a lo que habitualmente forma parte de las bellas artes, la literatura, la música, el cine, etc.
- La cultura con minúscula o “cultura a secas”, como la denominan las autoras, hace referencia a todo lo pactado, lo no dicho, pero que todos los individuos de una misma lengua y una cultura comparten y dan por sobreentendido.
Lo que habitualmente se entiende por costumbres y tradiciones de un país o una cultura. Incluye las cosas cotidianas de la vida, como la organización y naturaleza de la familia, la vida del hogar, el ocio, el trabajo, las comidas, rituales e instituciones, etc.
- La “kultura” con “k” hace referenc i a a la cultura que hay que saber para comprender determinados contextos y actuar en consecuencia.
- Como, por ejemplo, saber maneja rse en situaciones de comunicación con interlocutores jóvenes que manejan un argot juvenil.
- Los tres tipos de cultura están en permanente en contacto y en muchas ocasiones se produce un trasvase de una a otra, como frases del tipo “Se nos estropeó la moto en un pueblecito de Soria de cuyo nombre no quiero acordarme” o “Es un tío muy simpático y con mucha pasta”.
Esta última se puede decir que ya forma parte de la cultura estándar porque ya nadie la identifica como propia de la jerga juvenil. Igual que en la primera se deduce que quien la emite no tiene necesariamente que haberse leído el Quijote ni quien la escucha necesita conocer esta obra literaria para entender el mensaje. RDR En el Vademécum del profesor de español, Lourdes Miquel, tras examinar numerosas definiciones de cultura desde un punto de vista antropológico y etnográfico, concluye que los aspectos más apropiados de la cultura para llevar al aula en los que coinciden todas ellas son los siguientes:
La cultura es un sistema integrado donde cada elemento se interrelaciona con los demás para crear un todo. La cultura es un código simbólico, que aproxima a los miembros del grupo y facilita la comunicación. La cultura es arbitraria y es el resultado de una convención. La cultura es compartida por los miembros de su comunidad. No existe cultura si sus miembros no comparten sus patrones de comportamiento. La cultura se adquiere durante el proceso de aprendizaje de la lengua y se extiende más allá del mismo. Los miembros de una misma cultura se sirven de las mismas categorías culturales, porque la cultura es taxonómica. La cultura se manifiesta en distintos niveles de conocimiento y por ello es difícil de detectar. La cultura tiene una gran capacidad para adaptarse.
Fuentes: Miquel, Lourdes y Neus Sans. «El componente cultural: un ingrediente más de las clases de Lengua.» Cable 6 (1992): 15-21, Miquel, Lourdes. «Lengua y cultura desde una perspectiva pragmática: algunos ejemplos aplicados al español.» Frecuencia-L 5 (1997): 3-14 y Miquel, Lourdes.
¿Qué es la cultura en resumen?
Tylor, en 1.871, definía la cultura como ‘ese todo complejo que comprende el conocimiento, las creencias, el arte, la moral, la ley, la costumbre y otras facultades y hábitos adquiridos por el hombre en cuanto miembro de la sociedad’.
¿Qué es la cultura en pocas palabras?
La cultura se concibe como un conjunto de conocimientos compartidos por un grupo de individuos que tienen una historia común y participan en una estructura social (Triandis, 1995; Markus, Kitayama y Heiman, 1996).
¿Cómo influye la cultura?
Resumen – La cultura de un país juega un papel determinante en el desarrollo de los seres humanos, sin importar la condición social o económica que estos tengan; siempre el factor cultural está inmerso en su desarrollo conductual, social y económico, que de una u otra manera influye para que las personas alcancen un nivel de vida acorde a sus condiciones donde se desarrollan.
¿Qué beneficios trae la cultura organizacional a una empresa?
Beneficios de elegir un tipo de cultura organizacional adecuada – Son muchos los beneficios que aporta una cultura organizacional bien definida, independientemente del tipo que adopte la empresa. Sin embargo, queremos recoger aquí los más importantes, pues de ellos dependen todos los demás: 1.
- Refuerza la identidad.
- Y no solo de cara a los propios trabajadores, a los que se les facilita el camino hacia la adquisición de cierto sentimiento de pertenencia, sino de cara a la audiencia, en general, y a potenciales clientes, en particular.
- La cultura organizacional refuerza la imagen de marca que la organización quiere proyectar, la delimita y la clarifica.
Este beneficio es especialmente importante a la hora de buscar talento humano afín a los valores de la empresa, pero también a la hora de hacerse un hueco frente a la competencia.2. Concede un itinerario claro, La cultura empresarial sienta las bases de protocolos de actuación, sistemas de planificación, planes estratégicos, etc., pues define las formas de actuar, los objetivos que quieren alcanzarse y cómo hacerlo.
- En situaciones de crisis, resulta un instrumento eficaz para sortear las dificultades sin salirse de ese guión que marca la esencia empresarial, sin renunciar a sus valores ni a su misión.
- En definitiva, aporta una guía que simplifica y facilita el trabajo diario, además de conceder un marco de seguridad y referencia a los profesionales en la toma de decisiones.
Sea cual sea la empresa, no importa el tamaño o actividad, adoptar una cultura empresarial acorde a los nuevos retos significa sentar las bases de un proyecto con futuro. Para ello, es necesario:
Establecer los valores que van a definir esa cultura empresarial: su actividad, productos y servicios, a sus personas Permanecer abiertos al cambio : La cultura organizacional ha de cambiar de acuerdo a las necesidades reales de los trabajadores y de los consumidores, a sus inquietudes y preferencias. Contar con personas afines a ese modelo, La contratación de talento ha de centrarse en buscar recursos humanos alineados en los valores y forma de trabajar establecidos por la cultura organizacional. Comunicar, Hacia dentro y hacia fuera. Hacer saber a los demás las motivaciones que mueven a la empresa y por qué razón.
La cultura organizacional es clave en la consecución satisfactoria de objetivos comunes, en el liderazgo del mercado, en la motivación de los empleados, de enorme trascendencia para el futuro de la empresa, y en la creación y desarrollo de una imagen positiva de marca.