Que Es Un Resumen Empresarial?
¿Qué es un informe o resumen ejecutivo y para qué sirve? – Un resumen o informe ejecutivo es un documento que se entrega de forma adjunta al plan de negocios o business plan con el objetivo de resumir y resaltar los puntos más importantes del plan de negocio o plan de empresa.
El resumen ejecutivo consiste, básicamente, en un plan empresarial en miniatura. Su propósito es captar la atención de un tercero, ya sea un potencial inversor o socio, para que se interese por el plan al completo y cerrar una reunión.
¿Cómo hacer un resumen ejecutivo de una empresa?
¿Cómo hacer un resumen ejecutivo de un plan de negocios? – A la hora de hacer el resumen ejecutivo de una empresa debes de tener en cuenta que debes de ser lo más breve posible, y en teoría, no tendrías que exceder de las 2 a 4 hojas, de lo contrario dejaría de ser un informe.
- Información general del proyecto
- Descripción del proyecto
- Modelo de negocio y cadena de valor
- El mercado
- El estado actual del proyecto, así como hitos alcanzados y previsión estimada
- Equipo que forma parte del proyecto
Y si desglosamos un poco más cada uno de los cinco apartados, la información que deberían de contener sería la siguiente.
¿Cuál es la diferencia entre un resumen ejecutivo y un plan de negocios?
¿Qué es un resumen ejecutivo en el ámbito de la gestión de proyectos? – En la gestión de proyectos, un resumen ejecutivo es una forma de aportar claridad a los colaboradores de diferentes departamentos, a los líderes de los equipos y a los participantes del proyecto,
Velo como el ” discurso de presentación ” del proyecto para los miembros del equipo que no tienen el tiempo o la necesidad de empaparse de todos los detalles del proyecto. Lee: 15 discursos de presentación creativos, cada uno para un escenario diferente La principal diferencia entre un resumen ejecutivo relativo a la gestión de proyectos y un resumen ejecutivo más tradicional en un plan de negocios es que el primero debe crearse al comienzo de tu proyecto, mientras que el segundo debe crearse después de haber redactado el plan de negocios.
Por ejemplo, para redactar un resumen ejecutivo de un estudio ambiental, deberías compilar un informe sobre los resultados y hallazgos una vez finalizado el estudio. Pero en el caso del resumen ejecutivo en el ámbito de la gestión de proyectos, es deseable abarcar lo que el proyecto pretende lograr y por qué esos objetivos son importantes.
- Comienza con el problema o la necesidad que el proyecto resuelve. ¿Por qué se está realizando este proyecto? ¿Qué información, comentarios de los clientes, plan del producto u otra necesidad hicieron que se creara el proyecto?
- Describe la solución recomendada o los objetivos del proyecto. ¿De qué manera el proyecto va a resolver el problema que presentaste en la primera parte? ¿Cuáles son los objetivos y las metas del proyecto?
- Explica el valor de la solución. Una vez que hayas terminado tu proyecto, ¿qué pasará? ¿De qué manera puede esto mejorar y resolver el problema que presentaste en la primera parte?
- Termina con una conclusión sobre la importancia del trabajo. Esta es otra oportunidad para reiterar por qué el problema es importante y por qué es importante el proyecto. También puede ser útil hacer referencia a tu audiencia y cómo tu solución resolverá su problema. Por último, incluye los pasos relevantes subsiguientes.
Si nunca antes has redactado un resumen ejecutivo, es posible que sientas curiosidad por saber cómo se relaciona con los otros elementos de la gestión de proyectos. A continuación, compararemos los resúmenes ejecutivos con otros elementos:
¿Qué es un resumen ejecutivo eficaz?
Los beneficios del resumen ejecutivo – Quizás te estés preguntando: ¿por qué debería redactar un resumen ejecutivo para mi proyecto? ¿No es suficiente con el plan del proyecto? Bueno, como mencionamos anteriormente, no todos tienen el tiempo o la necesidad de empaparse de los detalles de tu proyecto y necesitan conocer, de un vistazo, cuáles son las metas y por qué son importantes.
- Las herramientas de gestión del trabajo como Asana te ayudan a capturar mucha información crucial sobre un proyecto, para que tú y tu equipo tengan claro quién está haciendo qué y para cuándo.
- Tu resumen ejecutivo está diseñado no tanto para los miembros del equipo que están trabajando activamente en el proyecto sino más bien para los participantes externos al proyecto que desean información y respuestas rápidas sobre la importancia de tu proyecto.
Un resumen ejecutivo eficaz ofrece a los participantes una visión general de todo el proyecto y sus puntos importantes, sin necesidad de empaparse de todos los detalles. En todo caso, si desean más información, siempre pueden acceder al plan del proyecto o revisar las tareas en tu herramienta de gestión del trabajo.
¿Cómo hacer un resumen?
Consejos para realizar un resumen. – Lo primero y principal es realizar una lectura exhaustiva del texto a resumir, y asegurarnos de haberlo comprendido bien antes de comenzar la tarea de abreviación. De este modo, estaremos en condiciones de identificar la esencia del texto, el tema general y los conceptos e ideas clave,
Luego es preciso analizar aquellos postulados que sí pueden ser dejados de lado. Una vez que distinguimos los puntos principales veremos que hay i nformación secundaria que se desprende de los mismos. Todo este trabajo intelectual nos permitirá tener en claro la estructura del texto en cuestión, es decir, cómo están organizadas las ideas en distintas secciones.
En un ensayo, por ejemplo, hallaremos una introducción con la hipótesis, luego el desarrollo de la argumentación, quizás algunos ejemplos que refuercen la idea central, seguidos por las conclusiones y el cierre. Pero la estructura varía según el tipo de obra.
- En esta instancia es de mucha utilidad realizar notas al margen de cada párrafo, o de los más destacados, que indiquen con palabras clave de qué se trata lo expuesto en dicha sección.
- Del mismo modo se aconseja resaltar o subrayar las frases de mayor relevancia,
- La realización de un esquema o cuadro sinóptico resultará muy esclarecedora.
Esta tarea posibilita una organización visual de las ideas principales, las secundarias y el vínculo entre las mismas. Ahora sí, podemos decir que estamos en condiciones de iniciar la redacción del resumen de modo claro, conciso y coherente. Al finalizar siempre conviene releer lo escrito y corroborar que el texto se comprenda por sí mismo, sin necesidad de recurrir a la obra original. 
Antes de resumir, se aconseja resaltar las ideas o frases más relevantes.
¿Qué es un resumen ejecutivo?
Cómo enfocar el apartado de inversiones – La inversión y necesidades financieras es un apartado que se debe incluir en el caso de que el proyecto esté buscando financiación, aunque en otras ocasiones se hace para informar de la inversión que el proyecto ha desembolsado, como muestra de su fortaleza.
En el primer caso se deben especificar las necesidades previstas, asignando las cantidades por fases. En este apartado no se considera imprescindible especificar su destino por partidas, como sí se debe hacer en el plan de negocio, pero de algún modo ha de quedar claro que el grueso de la inversión se destina a necesidades prioritarias del proyecto, ni a abultados sueldos de sus gestores ni a gastos suntuarios.
A modo de conclusión del resumen ejecutivo debe hacerse un resumen sobre las las razones por las que el proyecto que se presenta es una verdadera oportunidad de negocio, utilizando argumentos convincentes. : Resumen ejecutivo de tu empresa ¿sabes cómo elaborarlo?
¿Qué es la estructura empresarial?
Estructura empresarial. La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como para localizar en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y mando. Es una forma de jerarquización y reparto de responsabilidades y deberes dentro de un proyecto de carácter lucrativo.
¿Qué es un analisis empresarial?
Que es un analisis empresarial y por que usarlo – Un analisis empresarial asegura que una empresa esta equipada para alcanzar un potencial optimo. Ayuda a los responsables a encontrar problemas y luego poner en marcha estrategias o procesos para resolver los problemas.
- Un buen proceso de analisis empresarial resultara en un plan procesable que el negocio puede implementar.Todas las empresas pueden beneficiarse del analisis de negocio ya que las organizaciones grandes y pequenas siempre tienen areas en las que pueden mejorar.
- Las empresas que abordan sus problemas de frente son las mas propensas a tener exito a largo plazo.
El analisis de negocios normalmente funciona asi- 1. Los responsables definen los objetivos y necesidades de la empresa.2. Luego buscan los controles de carretera que les impiden alcanzar esos objetivos.3. El siguiente paso es encontrar formas de resolver estos problemas.4.