Que Es El Fortalecimiento Empresarial?
el programa de Fortalecimiento Empresarial tiene como objetivo la asesoría para el fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas para contribuir con su crecimiento y escalabilidad. A través de este programa se atienden empresas legalmente constituidas que provengan de los programas Fondo Emprender y Emprendimiento otras fuentes de financiación, además de aquellas empresas del ecosistema que se acerquen a los Centros de Desarrollo Empresarial solicitando el servicio.
Orientación: del Programa Fortalecimiento Empresarial Diagnóstico: mediante la aplicación de una herramienta se evalúa la situación actual de su organización en cada una de sus áreas funcionales. Formulación del plan de acción: se identifican las áreas de la empresa que requieren intervención, planteando acciones para lograr escalabilidad, crecimiento e impacto económico. Plan de acción : se hace un acompañamiento para su implementación y mejora continua,
Áreas de Asesorías para las empresas
Gestión Estratégica y Comercial
Promover el crecimiento de la empresa a través de la definición/revisión del modelo de negocio y de la estrategia comercial.
Gestión de la Productividad Administrativa y Laboral (Gestión de talento humano)
Gestionar el talento humano mejorando procesos asociados a búsqueda de trabajadores, selección, capacitación, desarrollo y retención de personal
Gestión de la Productividad Operacional
Mejorar los procesos de producción de un producto o servicio. Esto significa reducir tiempos y costos. Cumplir las mínimas normas de calidad que necesitan las empresas de acuerdo con su actividad
Gestión de la Innovación / Desarrollo y Sofisticación de Producto
Gestionar la innovación como herramienta para crecer / Sofisticar y desarrollar mejores productos
Gestión Financiera y Contable
Lograr llevar a la empresa a estándares de organización contable y financiera Lograr productos o servicios a tiempo sin sobrecostos y de la mejor calidad
Gestión de la Transformación Digital
Gestionar en la empresa las herramientas digitales y tecnologías para aumentar la productividad Gestionar la sostenibilidad del entorno con prácticas sostenibles en procesos y productos
Gestión propiedad intelectual-Aplica para empresa
Implementar medidas necesarias para la protección y gestión de activos de propiedad intelectual, con el fin de obtener mejores resultados gracias a su titularidad
¿Qué es gestion empresarial en el Sena?
Perfil Profesional El Programa de Tecnología en Gestión Empresarial tiene como propósito fundamental la formación de un Tecnólogo con la capacidad de planear y administrar los programas de mejoramiento organizacional con el fin de cumplir con las metas propuestas por la empresa, aplicando la normatividad vigente y bajo criterios de productividad, competitividad y desarrollo económico sostenible, fomentando así el mejoramiento de las condiciones de vida de la región y del país.
Asistente Administrativo Asistente o coordinador de servicios bancarios o financieros Asistente de tesorería Asistente o coordinador de recursos humanos y capacitación Analista de nómina y compensación Asistente o coordinador de mercadeo y ventas Jefe de almacén Gestor de su propia empresa
Docente tiempo completo Jhonny Pertuz Mantilla Eliana Maria Noriega Revueltas Modalidad Presencial Lugar de oferta Soledad, Barranquilla. Duración
| Técnico Profesional: 5 períodos académicos (1 año y 8 meses) | + | Tecnológico: 4 períodos académicos (1 año y 4 meses) | = | Total Períodos: 9 períodos académicos (3 años) |
Periodos cuatrimestrales
| Eliana Maria Noriega Revueltas Cargo y Dedicación: Docente Tiempo Completo Categoría: Asistente Tipo de Vinculación: Ocasional Correo: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Producción investigativa | |
| Formación Académica Pregrado: Administradora de Empresas – Universidad del Norte Posgrado: Especialista en Alta Gerencia – Universidad Autonoma del Caribe Experiencia Laboral: • Monómeros Colombo Venezolanos – 1997-1998 • COOLECHERA – 1998-1999 • Alcaldía Distrital de Barranquilla – 2001-2003 • DISTRIENVIOS LTDA – 2003-2010 • Institución Universitaria ITSA – 2013-2014 Experiencia Docente: Institución Universitari ITSA – 2010-Hasta el presente |
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¿Qué es asesoría para pymes?
Asesoramiento y gestión contable – Otra parte imprescindible de la empresa que es tediosa y roba mucho tiempo. Hay empresarios que no saben cómo llevar la contabilidad y tampoco tienen tiempo de ponerse a aprender. Y lo que es peor: llevarla sin saber hacerlo correctamente puede conllevar errores en tus declaraciones a Hacienda.
¿Cómo se hace un plan de fortalecimiento?
El plan de fortalecimiento deberá tener acciones concretas para las tareas a realizar, a partir de los resultados del diagnóstico, con responsables, plazos y recursos necesarios. Siempre que sea posible se establecerán indicadores que ayuden a demostrar la consecución de las tareas acordadas.
¿Como una empresa puede mejorar su productividad?
Estrategias para aumentar la productividad laboral – Los puntos principales a los que hay que prestar máxima atención:
Rutinas de trabajo y formación para los empleados Poner en marcha las tareas que se organizan y ejecutarlas El flujo de información y la comunicación interna es fundamental Superación de los problemas de forma eficaz y rápida Los equipos de trabajo de los empleados deben de ser de calidad, para que ellos puedan desarrollar sus tareas de la mejor forma posible La constitución de la empresa debe ser horizontal, es decir, conectar los distintos departamentos, y así evitar las empresas jerárquicas La flexibilidad en el horario desencadenará al trabajador confianza y autogestión Las recompensas por el trabajo bien hecho son una medida positiva, ya que motiva al trabajador
¿Cuánto gana un Tecnólogo en Gestión Empresarial en Colombia?
¿ Cuánto paga Gestion Empresarial en Colombia? El salario mensual promedio en Gestion Empresarial va desde los $600.000 mensuales como Capacitador/a a los $1.990.
¿Cuánto es el sueldo de un Tecnólogo en Gestión Administrativa en Colombia?
Tasa salarial Año Mes Quincena Semana Día Hora ¿Cuánto gana un Tecnologo profesional en Colombia? El salario tecnologo profesional promedio en Colombia es de $18.000.000 al año o $8.242 por hora. Los cargos de nivel inicial comienzan con un ingreso de $15.600.000 al año, mientras que profesionales más experimentados perciben hasta $27.600.000 al año. 
¿Que estudiar para ser asesor de empresas?
Requisitos y Estudios Necesarios: – No hay una formación única para dedicarte a la consultoría o la asesoría de empresas, aunque hay varias carreras universitarias que allanarán mucho el camino para tener un buen puesto: Administración y Dirección de Empresas, Economía y Derecho, sobre todo. Como son habilidades muy prácticas, hay muchas formas de llegar a lo más alto sin ser universitario, pero la formación sí que es importante. En las Escuelas de Negocios más prestigiosas tienes Másters, MBA y cursos con distintas orientaciones, y muchos de ellos tienen buena calidad incluso online. Te enseñarán a dominar las leyes fiscales, laborales y las prácticas contables y te prepararán para utilizar las tecnologías más importantes, entendiendo los datos y los programas informáticos para controlar los mercados. Normalmente estarán divididos: o asesor en servicios financieros, o asesor laboral o asesor jurídico o contable, pero muchas veces combinan varias. Busca grados en ADE, Marketing, Gestión Empresarial con Business Analytics e International Business, Te puede interesar-> Cursos de Gestión Laboral
¿Cómo funciona una empresa de asesoría empresarial?
¿Qué es una asesoría empresarial? – Para explicar qué es una asesoría empresarial, primero detallaremos qué es una asesoría. La asesoría es toda labor que realiza una empresa o un profesional destinada a realizar funciones como el supervisión, control y asesoramiento de la actividad económica de una persona física o una persona jurídica.
Por lo tanto, una asesoría empresarial es toda entidad que se dedica a prestar asesoramiento a terceros en determinadas cuestiones en las que no tienen conocimientos o experiencia. La asesoría empresarial tiene origen en la necesidad por parte de las empresas de ser aconsejados y asesorados por profesionales expertos en determinadas materias.
Las empresas demandan a profesionales cualificados y especializados con el objetivo de optimizar su actividad económica. Normalmente, en las empresas son los socios o los trabajadores los que se encargan de asumir las diferentes funciones, uno se encarga de la contabilidad, otros de las cuestiones laborales, a otros se les asignan las tarea que estén relacionadas con las ventasetc.
- Con el tiempo los diferentes departamentos crecen y pueden necesitar un apoyo extra en algunas cuestiones.
- Este apoyo extra es la respuesta más sencilla a la pregunta de qué es una asesoría empresarial.
- El objetivo que persiguen al contratar los servicios de asesoría empresarial es obtener la ayuda de personal con la suficiente experiencia y formación para dar una respuesta más rápida y eficaz frente a problemas o procedimientos mejorando los procesos de la empresa.
Las mejoras y los cambios también pueden implicar un ahorro económico para las empresas.
¿Qué actividades no pueden ser pymes?
Quienes no pueden ser consideradas pymes Administración pública, defensa y seguridad social obligatoria. Servicios relacionados con juegos de azar y apuestas. Los socios de sociedades/ directores que no ejerzan una actividad independiente. Las organizaciones sin fines de lucro.
¿Qué es un proceso de fortalecimiento?
El fortalecimiento de la organización es un proceso en el cual deben participar todos sus miembros de manera conciente. La clave estriba en que todos sus integrantes tomen conciencia de los problemas comunes y se entreguen al máximo a la organización.
¿Qué son acciones de fortalecimiento?
El fortalecimiento institucional es el resultado de una serie de acciones que implícita o explícitamente pretenden encontrar la mayor coherencia posible entre los tres planos que tiene toda institución: el Proyecto (la apuesta política, la misión), la Organización (relaciones, jerarquías, toma de decisiones)y los Recursos (humanos, materiales y financieros).
- En el marco de las ONGs y organizaciones sociales, el fortalecimiento institucional puede lograrse por varios caminos.
- Uno de ellos es cuando una organización solicita la intervención de un grupo externo para favorecer espacios de análisis y reflexión.
- Hay que reiterar que en estos casos, nuestra aproximación es necesariamente global, ya que aborda los tres planos de la institución (ver primera ficha).
Una intervención externa, llámese acompañamiento, seguimiento, asesoría o evaluación institucional, pasa, en general, por tres fases: Primera Fase: De negociación. Se inicia desde el primer contacto entre los portavoces de la organización que solicita el apoyo y la persona externa que realizará la intervención.
En esta fase se realizan todas las entrevistas necesarias para establecer con claridad los Términos de Referencia de la intervención, es decir, las expectativas, la delimitación de objetivos, metodología, programa de trabajo, calendario, pago, productos esperados (informes, documentos), responsabilidades, etc.
Esta fase concluye cuando todos los elementos arriba mencionados están claros y explícitos para todos. En ocasiones es necesario hacer un análisis de algunos documentos sobre la organización durante esta fase. Segunda Fase: Implementación: realización de entrevistas en asamblea general, grupales, por área, individuales.
En ocasiones es recomendable realizar entrevistas con otros actores que inciden directa o indirectamente en la organización. Tercera Fase: Síntesis y Seguimiento. Se trata aquí de sintetizar y devolver al grupo los contenidos más relevantes surgidos durante la intervención (documentos, etc.). Se identifican también otro tipo de necesidades de capacitación, asesoría y apoyo y se hacen las recomendaciones pertinentes.
Desde luego, cada caso es particular, y frecuentemente van surgiendo modificaciones en el camino. Estos cambios pueden tener que ver con el programa, pero también con los contenidos y los tiempos asignados. Es muy importante la flexibilidad en todo momento a fin de no perder la escucha del proceso por tratar de dar cumplimiento al programa predefinido.
- La metodología de trabajo se construye con el propio grupo.
- Generalmente consiste en entrevistas y en trabajo grupal sobre los principales temas de preocupación de la institución.
- El equipo externo juega aquí un papel importante; uno de sus aportes metodológicos es organizar los contenidos en relación a los tres planos de la institución, a fin de hacer una lectura global de los procesos.
La habilidad está en contrastar sistemáticamente los tres planos de la institución, a fin de ubicar las tensiones e incongruencias, así como las correspondencias entre ellos. Al analizar estos contrastes se hacen evidentes las necesidades de cambio en la institución.
- Otro aspecto de la metodología es intentar impedir que el grupo se vea como un fin en sí mismo, y ayudar a identificar su lugar en la sociedad y contexto en que trabaja.
- Para ello es útil que construya su “mapa de relaciones”, es decir, que identifique a otros grupos similares, que priorice interlocutores y que encuentre posibilidades de alianza a fin de orientar mejor su política de relaciones (participación en instancias de coordinación).
Por otra parte, la constante referencia a los objetivos a alcanzar, los tiempos asignados, el lugar de trabajo, etc., es parte de la metodología de trabajo, ya que ayuda permanentemente a delimitar alcances y limitaciones reales del trabajo en la intervención.
¿Qué es un proyecto de fortalecimiento?
Se trata de proyectos para el fortalecimiento de las condiciones institucionales, dirigidos a promover y desarrollar acciones formativas en el campo/espacio de la práctica –en tanto eje de la formación inicial de las futuras y los futuros docentes— en articulación con otros espacios curriculares.
¿Que tiene que tener una empresa para ser competitiva?
¿Qué es una ventaja competitiva? –
- La ventaja competitiva es un concepto lanzado por Michael Porter en 1985, aunque hoy en día se sigue utilizando.
- Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición superior con respecto al resto con el fin de obtener un rendimiento mayor.
- Por tanto, la ventaja competitiva es lo que tiene una empresa cuando obtiene una ventaja única y sostenible respecto a sus competidores.
- Esta ventaja le permite obtener una posición superior en el mercado y mejores resultados.
- Para tener una ventaja competitiva se deben cumplir estos 3 criterios:
- Rendimiento: una empresa tiene que ser capaz de poner en valor y sacar un rendimiento de esta ventaja.
- Sostenible: esta ventaja tiene que perdurar en el tiempo.
- Difícil de imitar : esta ventaja no puede ser replicable por otra empresa.
¿Como una empresa puede mejorar su productividad?
Estrategias para aumentar la productividad laboral – Los puntos principales a los que hay que prestar máxima atención:
Rutinas de trabajo y formación para los empleados Poner en marcha las tareas que se organizan y ejecutarlas El flujo de información y la comunicación interna es fundamental Superación de los problemas de forma eficaz y rápida Los equipos de trabajo de los empleados deben de ser de calidad, para que ellos puedan desarrollar sus tareas de la mejor forma posible La constitución de la empresa debe ser horizontal, es decir, conectar los distintos departamentos, y así evitar las empresas jerárquicas La flexibilidad en el horario desencadenará al trabajador confianza y autogestión Las recompensas por el trabajo bien hecho son una medida positiva, ya que motiva al trabajador