Que Es Agilidad Empresarial?
La agilidad empresarial es la capacidad de una empresa de cubrir los siguientes puntos de gran importancia: Adaptarse rápidamente a los cambios del mercado de manera interna y externa. Contestar en poco tiempo y con flexibilidad a las peticiones de los clientes.
¿Que entienden por agilidad a escala vs agilidad empresarial?
Según el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona, la agilidad empresarial, también conocida como agilidad organizacional o agilidad a escala, es la capacidad de una empresa de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado de manera interna y externa.
¿Cómo medir la agilidad empresarial?
¿Cómo medir la agilidad de gestión de una empresa? – Multitaskers Cómo lograr que los ejecutivos puedan enfocarse en lo que mayor valor le aporta al negocio, dejando de lado aquellas cuestiones que los distraen del foco. Claves reorganizar los procesos y realinear las rutinas laborales para sacarles mayor provecho.
- Por Gastón Francese* Desarrollar la agilidad implica para las empresas comprender y atacar múltiples aristas que aseguren una efectiva capacidad de detección, adaptación y respuesta a los cambios.
- En Tandem entendemos y medimos la agilidad siguiendo un modelo organizacional que ayuda a trabajar de manera ordenada.
El primer paso de esa medición es evaluar cuantitativamente la efectividad de los procesos y rutinas de gestión para saber dónde debemos invertir si queremos mejorar nuestro dinamismo. Así se podrán realinear estas rutinas para sacarles mayor provecho, utilizar de manera efectiva los recursos y enfocar a la organización en aquellas decisiones que mayor valor le puede agregar.
¿Qué es y para qué sirve agilidad?
Verstegan y Marcello (2001), plantearon que la agilidad es la habilidad física que les permite a los individuos desacelerar con rapidez y eficiencia, cambiar de dirección y acelerar rápidamente, en un esfuerzo por reaccionar de manera apropiada a las señales relevantes para la actividad.
¿Qué es la agilidad y sus tipos?
Agilidad – Wikipedia, la enciclopedia libre Ejemplo de coordinación, equilibrio y fuerza en, Entendemos por agilidad como la habilidad de cambiar la posición del cuerpo de manera eficaz. Es una cualidad que se atribuye a una persona mediante la cual obtiene un control total de sus partes del cuerpo, y puede moverlas con rapidez y soltura.
- Equilibrio, habilidad de mantenerse estable por la realización de acciones coordinadas o por las funciones sensoriales:
- Estático, capacidad de mantener el por encima del punto de apoyo en una posición estática
- Dinámico, habilidad para mantener el equilibrio cuando el cuerpo está en movimiento
- Coordinación, habilidad de controlar el movimiento del cuerpo en coordinación con las funciones sensoriales
- Velocidad, capacidad de mover todo o parte del cuerpo de forma rápida
- Fuerza, capacidad de un o grupos de músculos de vencer una resistencia
- Flexibilidad, capacidad de doblarse un cuerpo fácilmente y sin que exista peligro de que se rompa.
También se atribuye a animales y no sólo está vinculada al físico, también en el aspecto mental o intelectual, véase,
¿Cómo se utiliza la agilidad?
CONCEPTOS INICIALES – Muchos deportes requieren movimientos corporales de alta velocidad, gran parte de estos son en respuesta al movimiento de una pelota o un elemento, adversarios, o compañeros de equipo. Este componente importante del rendimiento deportivo puede describirse como agilidad.
La agilidad clásicamente fue definida como simplemente la capacidad de cambiar de dirección rápidamente (Bloomfied et al., 1999; Clarke.1959; Mathews, 1953), mientras que otros la han definido incluyendo cambios de dirección de todo el cuerpo así como movimientos rápidos (Draper & Lancaster, 1985). Sin embargo la literatura actual la determina como una cualidad compleja y de naturaleza multifactorial (Verstegan & Marcello, 2001).
Sheppard y Young (2006) proponen una definición integral de agilidad reconociendo las demandas físicas (fuerza), procesos cognitivos (aprendizaje motor) y habilidades técnicas (biomecánica) como componentes involucrados en el rendimiento de la misma, y la definen como “El movimiento rápido de todo el cuerpo con cambio de velocidad y cambio de dirección en respuesta a un estímulo”.
¿Qué es agilidad ejemplos?
Los ejercicios de agilidad son aquellos que mejoran de manera gradual la velocidad de maniobra y la rapidez de reacción del deportista, haciendo énfasis para ello en diversas partes de la musculatura a través de rutinas rápidas y de mucho dinamismo. Por ejemplo: carrera de obstáculos, crossfit, malabares.
¿Quién necesita la agilidad?
La agilidad es una cualidad física o intelectual en relación con la manera de realizar una acción. Quien tiene esta condición es considerado como ágil. Desde un punto de vista físico, un animal o un individuo tiene agilidad corporal cuando sus movimientos son flexibles y rápidos. Hay animales que en condiciones normales son por naturaleza ágiles (el chimpancé, el guepardo o la serpiente). Su agilidad es un elemento esencial en su adaptación al medio ambiente en el que viven. Se podría decir que esta característica les permite ser eficaces desde el punto de vista evolutivo. El ser humano suele tener agilidad cuando es todavía joven, ya que esta cualidad se va perdiendo con el paso del tiempo. Sin embargo, con el ejercicio físico y un entrenamiento específico es posible mantener el cuerpo ágil. En este sentido hay ciertas actividades, juegos o deportes que requieren de una considerable agilidad: el baile, la gimnasia deportiva, el salto de trampolín, etc. Los individuos o los animales tienen agilidad cuando hay un elevado control del propio cuerpo, es decir, cuando se manifiestan ciertas características: aceleración, control de la posición, fluidez en los movimientos, cambios de dirección y, en definitiva, un dominio general a la hora de ejecutar una acción o un desplazamiento. El concepto de agilidad es aplicable igualmente al plano intelectual. De hecho, si alguien tiene rapidez mental en un sentido matemático, es resolutivo a la hora de responder a ciertos problemas y desde el punto de vista del lenguaje es igualmente eficaz, se dice que es una persona con agilidad mental. Esta característica puede ser natural o adquirida. Hay individuos que sin ninguna preparación concreta tienen una destreza mental relevante. De todas formas, la agilidad intelectual es normalmente algo que mejora con la repetición y la práctica. Así como a los niños se les educa para que física e intelectualmente sean ágiles, las personas mayores necesitan igualmente entrenar la agilidad globalmente. En los casos donde hay un deterioro cognitivo significativo asociado a la edad, los médicos especialistas recomiendan una serie de ejercicios de agilidad mental para frenar el desarrollo del proceso degenerativo. La idea de agilidad no solo tiene un sentido físico o intelectual, ya que puede emplearse este concepto de manera figurada (espero que mi empresa gane en agilidad). Definición siguiente. Gato >> Escrito por Ferrer, J. para la Edición #22 de Enciclopedia Asigna, en 01/2015.
¿Cómo surge la agilidad?
El origen de la Agilidad, tal y como la conocemos hoy en día, debemos fecharla en el año 2001, cuando los precursores de una nueva aproximación a la gestión de los proyectos de Desarrollo de Software firmaron el Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software.
¿Qué significa ser una persona ágil?
¿Qué es ser Ágil? – La Alianza Ágil define ser ágil como, ” la habilidad de crear y responder al cambio. Es una forma de lidiar y, en última instancia, tener éxito en un entorno incierto y turbulento “. La tercera revolución industrial (revolución digital) se encargó de que las tareas simples y complicadas (tanto en el desarrollo de software como en la organización de desarrollo) ya se aborden o tengan una forma bien definida y predecible de abordarse. 
El Modelo de Complejidad de Stacey. De: Apello, J. (Ref: 2) Entonces, ¿cómo resolvemos lo desconocido e incierto? Ponemos un sistema que puede adaptarse a la complejidad y ayudar a resolver el problema a medida que se conoce más y se vuelve cierto (A CAS: Sistema Complejo Adaptativo).
- Y esta es la razón por la que se requieren equipos y métodos ágiles para resolver los problemas de hoy en día.
- Todos los métodos ágiles se basan en el control empírico de los procesos que se apoya en los 3 pilares fundamentales de la transparencia, la inspección y la adaptación,
- Los altos niveles de transparencia adoptados en los proyectos ágiles (es decir, hacer visibles los aspectos significativos del proyecto/proceso a los responsables del resultado) asegura que los equipos ágiles obtengan los conocimientos empíricos necesarios para inspeccionar y adaptar (cambiar) según sea necesario para corregir el rumbo y alcanzar los objetivos de negocio.
Notese que cuando se trata de los propios equipos ágiles, ser “Ágil” es más bien una mentalidad. Esta mentalidad se puede obtener con una firme y profunda comprensión del manifiesto ágil y la práctica de los 12 principios que lo sustentan.
¿Cómo medir la agilidad de una persona?
La agilidad se mide con pruebas de funcionamiento que requieren que el sujeto gire, arranque o pare. También está influenciada por el equilibrio, la coordinación, la posición del centro de gravedad, la velocidad de carrera y la habilidad.
¿Qué es la agilidad en los proyectos?
Otras menciones honoríficas – Existen otros métodos de gestión Ágil de proyectos que tuvieron un impacto positivo en el desarrollo de la comunidad Ágil, pero a lo largo de los años, se fueron dejando de lado. Por eso los mencionamos brevemente sin dedicarles un párrafo:
- XP (Extreme Programming)
- Crystal methods
- FDD (Feature-driven Development)
- DAD (Disciplined Agile Delivery)
Al principio, Scrum tuvo buena aceptación (y aún la tiene), y se convirtió en la corriente principal en el desarrollo de software. Sin embargo, con el paso de los años, Kanban, Scrumban y el uso de modelos híbridos, creció en popularidad y ayudo a que Agile se expandiera en otros sectores como el desarrollo de producto, arquitectura, marketing, servicios financieros, sanidad, seguros, educación y otros.
- Transparencia
- Enfoque en el cliente
- Adaptabilidad
- Sentimiento de pertenencia (Liderazgo efectivo)
- Mejora continua
¿Cuándo escalar la agilidad?
¿Qué es escalar Agile? – Escalar Agile consiste en llevar la mentalidad Agile, con sus principios y prácticas, más allá del nivel de equipo y aplicarla a toda la organización. Esto involucra un cambio cultural y una transformación global de una empresa hacia un entorno empresarial más enfocado en el valor.
El objetivo es crear una simbiosis entre todas las estructuras organizacionales y responder de manera efectiva a los cambios emergentes o riesgos del mercado. Lograr la agilidad a escala es mucho más fácil de decir que de hacer. Las empresas deben tener un sistema bien “engrasado” para incorporar las prácticas Agile en todos los equipos y a los niveles más altos de portfolio y estrategia.
Para hacerlo, muchas de ellas suelen recurrir a un esquema de escalamiento específico y siguen sus reglas. Si bien no hay nada malo en este enfoque, podría resultar muy engorroso y caro a largo plazo. Por ello queremos introducirte una forma alternativa de escalar Agile a toda la organización – la forma Kanban.
¿Qué es la agilidad en Scrum?
La agilidad puede verse como una estrategia de negocio, una estrategia empresarial a través del cual las empresas pueden mejorar, mantener y desarrollar su ventaja competitiva en el mercado. Esta definición es importante porque implica que cuando una empresa decide o evalúa transformarse para adoptar la agilidad deberíamos definir ¿Cuál es el problema de negocio que espera resolver?, ¿que esperaría que suceda si se resuelve ese problema? o en otras palabras ¿Qué resultados de negocio o beneficios espera conseguir que no puede lograr con otros enfoques? Partir de una definición clara de porque se busca la agilidad a nivel de empresa ayuda enfocar el esfuerzo para mejorar la entrega de valor de negocio cuando se resuelve el problema en cuestión.
- Scrum es un marco de trabajo que permite gestionar el desarrollo de productos complejos que entregan valor de negocio trabajando en períodos cortos de tiempo llamados Sprints.
- La dinámica de Scrum se basa en el aprendizaje continuo de estos lanzamientos para incorporar este aprendizaje en el siguiente ciclo y con ello mejorar la satisfacción de los clientes mejorando los resultados de negocio que se buscan.
Scrum usa la inspección y adaptación continua para proveer capacidad de respuesta al cambio llevando a una empresa a adquirir las capacidades de ser ágil. Scrum se basa en las personas, equipos auto organizados con libertad para tomar decisiones sobre el desarrollo del producto mientras aprenden, con libertad para mejorar y adaptar su forma de trabajo.
- Los equipos auto organizados son creativos para proveer de nuevas ideas que aporten al desarrollo de productos que dan beneficios a los clientes y a la empresa.
- Pero “¿Qué es valor?”, “Cómo se mide ese valor”, o “Cómo podemos definir si esta adopción ágil nos está produciendo un retorno de inversión mejor al que tienen en este momento.”.
El planteamiento de usar la agilidad para una empresa es tan simple como mejorar su posicionamiento en el mercado a la vez que mejora los servicios que brinda a sus clientes, entendiendo clientes como empleados, clientes que usan o compran su producto o servicio, accionistas y en general todos aquello que se ven involucrados en recibir un valor de negocio.
Algunas empresas no saben porque están adoptando la agilidad y tampoco saben cómo medir si la agilidad les trae un beneficio en términos de negocio. En este caso suelen usar métricas como velocidad en puntos de historia normalizados para medir la productividad de los equipos, exigiendo que esta productividad se incremente, también midiendo la cantidad de equipos Scrum como una manera de decir que más equipos es mejor para ser más ágiles.
Algunas empresas deciden cambiar ciertos nombres, pero sin cambiar su cultura, estos cambios no generan, La agilidad se enfoca a mejorar la capacidad de respuesta de la organización ante los cambios y tomar ventaja de ellos. Esta capacidad de ser ágil se refleja en los resultados de negocio y la identificación de nuevas oportunidades de negocio o nuevos mercados.
Para medir el grado de agilidad en una organización podemos usar indicadores que puedan medir la mejora en participación de mercado, mejora del valor de negocio esperado, grado de uso y adopción del producto, entre otros. Es clave entender que medir el grado de agilidad de una organización en base a evidencia directa, la cual resulta en un elemento clave que fomenta la auto organización y la transparencia.
Hay una gran cantidad de empresas que han pensado o están actualmente pasando por un proceso de transformación ágil. ¿Qué esperan conseguir sino saben por qué están haciendo lo que están haciendo? ¿Cómo miden sus resultados? ¿Qué esperan de sus equipos? No es de dudar que es un escenario, donde la aventura de ser más ágil puede ser más una moda que puede causar consecuencias negativas en los resultados del negocio.
Es recomendable que al iniciar la transformación ágil se puedan plantear las siguientes preguntas: ¿Qué son el valor de negocio y el ROI de la Transformación Ágil que busca la organización y cómo medirlos? ¿Cuáles son los indicadores de valor y de ROI? ¿Cómo pueden los indicadores de valor y de ROI ayudar a los equipos Scrum a adaptar y mejorar su forma de trabajo para que mejoren los resultados de negocio? Pueden encontrar una referencia de la definición de Agilidad dada por Ken Schwaber uno de los firmantes del manifiesto ágil, cocreador de Scrum y fundador de Scrum.org en https://www.youtube.com/watch?v=zmjY3wbNvVY,
Ken habla acerca de que es Agilidad. La define como: “la habilidad del negocio de tomar ventaja y oportunidades de responder a los retos y al mismo tiempo controlar los riesgos involucrados, algo que es más cierto ahora que cuando se escribió el manifiesto ágil.
¿Qué es el escalamiento en Scrum?
Cada vez más, se encuentra presente la agilidad en la generación de productos y servicios. Al ser Scrum el marco ágil predominante en los mercados, muchas organizaciones se enfrentarán a la necesidad de ejecutarlo y adicionalmente encontrar cómo interconectar sus equipos.
Desde hace unos años el Dr. Jeff Sutherland creó una solución a esta necesidad, el marco escalado, un marco liviano y preferido por las organizaciones dado a su relativa sencillez. Este marco escalado se diferencia por su intención de ejecutar agilidad de negocio y escalabilidad lineal, el escalamiento de los roles y eventos mantiene el foco y busca promover una estructura comunicativa efectiva.
Aquí te contaré más sobre Muchas empresas que se han subido al barco de la agilidad, lo han hecho con el marco ágil Scrum. El reporte: ” 15th Annual State of Agile Report” indica que frente a los demás marcos y metodologías ágiles el 66% de las veces se utiliza Scrum, predominando sobre Kaban y XP, entre otros.
Sin embargo, Scrum es un marco de trabajo pensado para un equipo, según Guía, ¿y si la organización necesita coordinar más de un equipo? ¿cómo alinear diferentes grupos de personas? ¿a partir de cuántos equipos se requiere acompañamiento? Existen diferentes marcos escalados con diversos componentes de complejidad, la elección a tomar depende de la planificación estratégica de la organización, entre estos los más destacados son: SAFe,, Enterprise Scrum, Spotify Model y Nexus entre otros.
Aquí vale la pena destacar, mientras SAFe añade un número de principios y necesidades organizaciones lo cual complica su ejecución, busca ejecutar una red de equipos Scrum. permite llevar scrum a todos los equipos y sincronizarlos en unos objetivos comunes.
El marco escalado de trabajo es por definición: un framework organizacional liviano en el que diversos equipos scrum pueden abordar problemas complejos y adaptativos, creativamente desarrollando productos viables del mayor valor posible. Este se compone de un compendio de aprendizajes vividos por el Dr.
Jeff Sutherland desde la ejecución del primer equipo Scrum en 1996 hasta el año 2017. busca escalar la productividad de equipos Scrum, involucrando a toda la organización para entregar el doble de valor a la mitad del costo. Su implementación tiene por objetivo ejecutar flujos de trabajo optimizados a un ritmo sostenible, reducción sobre la latencia de decisión, mejorar el ambiente laboral, aumentar la agilidad en el negocio y por consecuente generar mayores ganancias, lee más sobre su funcionalidad en nuestro artículo para qué sirve en ¿Qué es y para qué sirve?,
Este marco escalado se puede aplicar en todo tipo de organización ya sea en industria, en gobierno, organizaciones sin ánimo de lucro e inclusive académicas. Al adentrarse en el camino del escalamiento se recomienda tener el acompañamiento de un equipo experto que acompañe las estructuras, la evolución de algunos roles, los nuevos eventos a ejecutar y el cambio de perspectiva que sobrellevará la organización.
Un factor diferenciador de es la coordinación eficaz de equipos con la intención de lograr: “escalabilidad lineal y agilidad de negocio”, La escalabilidad lineal dicta que un aumento en la capacidad de trabajo se refleja de manera proporcional en la cantidad producida, en este caso el aumento en la cantidad de equipos de trabajo corresponde al porcentaje de entrega de producto funcionando, ver Guía,
Debes saber que la correcta ejecución del marco Scrum es esencial antes de poder implementar, la distribución de equipos, los diversos roles, la intercomunicación de estos y más factores emergentes requerirán al menos un agile coach para reforzar la ejecución de los eventos y roles durante algunas etapas del proceso.
“La agilidad de negocio se enfoca en responder rápidamente a cambios emergentes”, esto se genera por medio de la distribución de equipos como lo son el EAT y el MetaScrum. Se genera un enfoque alrededor de la menor burocracia viable, su objetivo es asegurar la entrega de valor evitando procesos y órganos que puedan entorpecer esta misma.
- La ejecución de un marco escalado requerirá añadir unos roles y eventos a nivel escalado.
- La guía oficial de determina cuales serían estas modificaciones y cómo se manejaría la comunicación a nivel organizacional.
- El Daily Scrum y las Retrospectivas escaladas serán facilitadas por el rol Scrum of Scrums Máster mientras los Sprint Review y los refinamientos de product backlog escalados son responsabilidad del Chief Product Owner.
A su vez se crea el equipo de acción ejecutiva EAT responsable de remover impedimentos a nivel organizacional desde el ciclo del scrum máster, y para el ciclo de product owner se crea el Meta Scrum con la intención de mantener la visión estratégica de los productos, ver Guía,
- La implementación del marco de trabajo Scrum es una excelente decisión frente al desarrollo de productos y servicios, no obstante, muchas organizaciones se verán frente al dilema de crear muchos equipos de Scrum y se enfrentarán con la duda de cómo organizarlos.
- La solución es, un marco escalado ligero, por medio del cual, a través de Scrum, se interconecta la organización.
La ventaja de frente a otras propuestas es de relativa sencillez, la cual no implicará modificaciones estruendosas a nivel organizacional. Si bien, requerirá un acompañamiento inicial, la organización madurará frente a este, logrando ejecutar Scrum a nivel organizacional.