Competitividad Individual Como Paso Previo Para Alcanzar La Competitividad Empresarial?
5. Trabaja en el bienestar de tus colaboradores – Algo que muchos directivos y gerentes ignoran es que la fuerza laboral de una compañía es quién hace posible que el negocio funcione. Entonces, trabajar en el bienestar de tus empleados, más allá de los salarios, es una manera de mejorar tu competitividad empresarial.
Pide retroalimentación : considera la opinión de tus colaboradores como algo valioso. Considéralas de verdad a la hora de la toma de decisiones. Comparte tu visión : produce en ellos la sensación de que son parte de la empresa e intégralos a los procesos de crecimiento. Cumple tus promesas : cada vez que prometas algo, siempre mantén tu palabra. Capacítalos : eso les hará saber que más que trabajar en una empresa, están ayudándose a construirse a sí mismos.
De esta forma, tus empleados tendrán más razones para trabajar con ánimo y esfuerzo. Aumentarás la productividad en cada departamento y podrás reconocer fácilmente cómo mejorar la toma de decisiones. ¡Sigue estos consejos para ser más competitivo! Con todo esto, ya sabes cómo iniciar tu camino hacia una mejor competitividad empresarial para enfrentar todos los retos que pueda proponerte tu mercado.
¿Cuáles son las etapas de la competitividad?
Competitividad
| Etapa I. | Incipiente | Muy bajo nivel de competitividad |
|---|---|---|
| Etapa II. | Aceptable | Regular nivel de competitividad |
| Etapa III. | Superior | Buen nivel de competitividad |
| Etapa IV. | Sobresaliente | Muy alto nivel de competitividad |
¿Qué es la competitividad de los individuos?
▷ Competitividad ¿Qué es? La competitividad es aquella capacidad que posee un individuo o empresa para posicionarse por delante de sus competidores, consiguiendo una mejor posición frente a ellos, Se basa en generar ventajas competitivas frente a las demás entidades, es decir, disponer de uno o varios factores que le permitan destacarse y colocarse por encima del resto.
¿Cuáles son las estrategias de competitividad?
Las estrategias genéricas de Michael Porter – Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa frente al resto de los competidores. El objetivo de la estrategia es consolidar una ventaja competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en una mayor rentabilidad.
Liderar en costos supone para una empresa la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, para luego transferir este ahorro al precio final del producto. Liderar en diferenciación implica generar un producto exclusivo por el que los clientes estén dispuestos a pagar más. El enfoque o tiene que ver con la audiencia a la que está dirigido un producto o servicio. Con esta estrategia, una empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos según el tipo de población, la ubicación, o sus hábitos de consumo.
La intersección de estas variables puede graficarse en una matriz como la que copiamos a continuación. Cada cuadrante muestra una estrategia de competitividad distinta. 
Una de las conclusiones más relevantes de esta matriz es que, siguiendo a Porter, es muy difícil ser líder en costos y en diferenciación al mismo tiempo. De hecho, se corre el riesgo de quedar a medio camino entre ambas estrategias, un error que se paga muy caro y que, con frecuencia, le sucede a las empresas que no tienen un plan de negocios bien definido.
¿Qué factores son los que determinan la competitividad entre las empresas?
¿Qué factores influyen en la competitividad empresarial? La competitividad es una característica que se le atribuye en el ámbito empresarial a las compañías que sobresalen sobre otras, gracias a que tienen un diferencial o una ventaja sobre las demás empresas de similar actividad económica y que además son empresas con buena sustentabilidad, lo que las lleva a posicionarse como una marca de valor para los consumidores.
Lograr obtener esta característica requiere de un arduo trabajo y de aplicar estrategias efectivas que logren dar estas ventajas a la compañía, para esto deben contar con ciertos factores que influyan en conseguir este objetivo. Se considera que una empresa competitiva es sinónimo de prosperidad, ya que como dijimos con anterioridad son empresas que además de diferenciarse o sobresalir de las demás tiene una buena ventaja económica para su sostenimiento.
Lo que les permite continuar creciendo e implementando nuevas formas ya sea de mantenerse o de renovarse en torno al tema competitivo. En cuanto a los factores que influyen directamente en la competitividad empresarial, encontramos que el que predomina en muchas compañías gira entorno a los precios de los productos o servicio ofrecidos, aunque existen otros factores que han ganado terreno y que han permitido darles esta característica a nuevas empresas, a continuación, veremos algunos de estos factores: P recio s bajos Este factor como forma de ganar competitividad suele ser el más usado por las empresas, principalmente en etapas iniciales y de forma temporal, ya que implementarlo de forma constante puede ser no tan rentable para las compañías y puede llevarlas a no tener una buena capacidad de auto sostenimiento.
Para poder ser competitivo en torno a este aspecto las empresas deben buscar diferentes formas de poder reducir los costos de producción de los productos o de conseguir maneras más sencillas de realizar las actividades para el caso de los servicios, para de esta manera poder ofrecer un precio menor al de sus competidores.
Buena calidad Muchas compañías buscan alcanzar un lugar importante en el mercado tan competitivo actual, pero en ocasiones no quieren arriesgar la calidad de sus productos o servicios para poder ofrecerlos a precios bajos, así que buscan nuevas formas de ganar terreno.
Por lo tanto, optan por ofrecer la mejor calidad que se pueda encontrar en el mercado, logrando así que a los consumidores no les importe pagar un poco más para obtener sus productos o servicios. Innovación Otro de los factores que ayudan a mejorar la competitividad de las empresas es la innovación, cuando hablamos de innovación podemos referirnos a nuevos productos, nuevas formas de ofrecer productos, una forma diferente de distribuirlos, entre otras variables.
Para implementar este tipo de estrategias se necesita ser un poco más arriesgado, pues ofrecer productos y servicios de los que no se tiene conocimiento sobre el nivel de aceptación por parte del público puede en ocasiones jugar en contra, por lo tanto, para implementarlo es ideal ejecutar un buen proceso de investigación y análisis, para de esta forma estar más seguros de que este tipo de idea sea bien recibida y así pueda la empresa conseguir rentabilidad.
- Uso de la tecnología Últimamente el uso de tecnología es sinónimo de empresas más preparadas, actualizadas, productivas y aceptadas.
- Por consiguiente, implementarla como una forma de sobresalir competitivamente también es una posibilidad; para conseguir este resultado puede ser aplicada tanto de forma interna como externa.
Internamente se puede usar como una forma de mejorar los procesos, tanto de producción como de manejo de la información, ayudando a las empresas a ser más productivas. Externamente se puede usar como una forma de ampliar la distribución, mejorar la comunicación con los clientes e incluso para acelerar y facilitar el proceso de venta.
Internacionalización Otra manera de conseguir competitividad en una compañía es a través de la expansión hacia otros mercados, esto aporta una gran ventaja, sobre todo en el nivel de ventas y en la notoriedad frente a otras empresas. Este tipo de estrategias requiere también de gran investigación y análisis ya que el mercado de cada país se comporta de una forma diferente, por lo que es probable que se deban aplicar otro tipo de planes para conseguir éxito.
En síntesis, obtener un alto nivel de competitividad requiere de un gran esfuerzo y posiblemente de la aplicación de varias estrategias para así conseguir mejores resultados; que se traduzcan en un alto posicionamiento, rentabilidad y una alta capacidad de sustentabilidad empresarial, así mismo, el objetivo con el que trabajan las empresas debe ser siempre el de diferenciarse de las otras, esto las obliga a pensar un poco más allá y encontrar nuevas formas de hacerlo.
¿Cuál es la importancia de la competitividad en las empresas?
2 min.24-05-2017 ¿Por qué es importante la competitividad de las empresas? Las empresas competitivas son las más longevas, puesto que son capaces de desarrollar y mantener ventajas comparativas que les permiten ocupar una posición destacada en el entorno socio económico en el que actúan.
- Sin embargo, algunas pymes tienen problemas de competitividad, ya que no siempre cuentan con los recursos necesarios para dedicarse a analizar por qué no son tan competitivos como deberían.
- Es por ello que en LABORAL Kutxa junto con el MIK han desarrollado Compyte, para ayudarte a saber si tu empresa es competitiva,
A través de esta herramienta se valoran cinco pilares básicos de la competitividad de tu empresa: – Emprendimiento – Innovación – Financiación – Internacionalización – Personas ¿Qué puedo hacer para aumentar la competitividad de mi empresa? Entra en Compyte y sigue los sencillos pasos que te ayudarán a mejorar la competitividad de tu empresa.
Fase de diagnóstico:
Para empezar debes de responder a un test gratuito que consta sólo de 65 preguntas, A través de dichas preguntas se analizan los factores que antes hemos citado para realizar un diagnóstico. Numerosas empresas ya lo han probado, De hecho, dedicándole tan sólo 10 minutos de su tiempo han podido conocer su nivel competitivo.
Fase de asesoramiento:
En esta fase se contrastan los resultados del test y se analizan distintas alternativas para mejorar cada pilar.
Fase de planificación:
Una vez valoradas las alternativas que mejorarán cada pilar, podrás contar con un plan de acción que incluirá hitos de medición para ver la evolución de tu posición competitiva. Gracias a dicho plan abrirás nuevas líneas de mejora competitiva para tu empresa y podrás conseguir la financiación que necesitas para ello.
¿A quién se dirige compyte? – Startups : Con 5 años o menos de vida, estas empresas de base tecnológica suelen tener un crecimiento inferior al 20% en facturación durante 3 años consecutivos. – Gacela : Cuentan con menos de 5 años de vida pero con un crecimiento superior al 20% en facturación durante 3 años consecutivos – De alto crecimiento : Más de 5 años y con un crecimiento superior al 20% en facturación durante 3 años consecutivos – Madura : Más de 5 años pero con un crecimiento inferior al 20% en facturación durante 3 años consecutivos – Estratégica: Un crecimiento inferior al 20% en facturación durante 3 años consecutivos.
Algunos consejos para rellenar el test compyte – Quién responda al test es conveniente que tenga una visión general de la organización y además disponga de información detallada de indicadores como facturación, información sobre la propiedad de la organización, etc.
¿Qué es la competitividad empresarial y para qué sirve?
Cómo ser competitivo. | Cámara de España Si tuviésemos que definir la competitividad empresarial en pocas palabras, podríamos decir que ser competitivo es la capacidad que tiene nuestra empresa de hacer las cosas mejor que su competencia, ya sea en términos de producto, producción, costes, calidad, de manera que al final suponga una ventaja a la hora de hacer nuestro negocio más rentable.
- Las soluciones de competitividad son diferentes en cada caso y para cada empresa, por lo que es importante que dediquemos un tiempo a detectar cuáles son los factores principales que nos pueden llevar a conseguir esa diferenciación y qué estrategias vamos a adoptar para mejorarlos.
- ¿Necesitamos acelerar nuestro crecimiento? ¿Tenemos capacidad de expandir el negocio nacional o internacionalmente? ¿Aporta nuestro producto o servicio algún valor añadido (calidad, precio, atención al cliente,) a los de la competencia? ¿Debemos invertir en mejorar la eficacia de nuestros procesos para crecer en rentabilidad? ¿Podemos abrir nuevos canales de comercialización? ¿Existen segmentos de clientes nuevos a los que puedo llegar? Todas estas preguntas son sólo algunas de las reflexiones que debemos efectuar de cara a poner en marcha un plan para la mejora de nuestra competitividad.
Uno de los principales cometidos de las Cámaras de Comercio es ayudar a las empresas, autónomos y emprendedores a mejorar su competitividad, y en ese sentido disponemos de múltiples servicios y ayudas que pueden hacer tu camino más sencillo:
Te asesoramos para establecer claramente tus objetivos que garanticen un crecimiento sostenible de tu negocio y te ayudamos a plasmarlo en un que te ayude a pensar en el futuro de una forma estructurada.Te ofrecemos ayudas y orientación para mejorar tus procesos y desarrollar soluciones innovadoras en las áreas de tu negocio que sea preciso.Te actualizamos con las últimas novedades de tecnología para la gestión de tu empresa y te ayudamos a ponerlas en marcha.Ponemos a tu disposición servicios de formación para que aproveches al máximo el talento humano de tu organización.Y como generar competitividad requiere siempre de una inversión, te mostramos todas las fórmulas existentes para financiar tus necesidades y te asesoramos en todo el proceso.
Sabemos que no es sencillo pero Abre la puerta a la competitividad empresarial, las Cámaras de Comercio podemos ayudarte a que organices el camino y te acompañamos en tu recorrido. Tenemos todas las herramientas que necesitas para afrontar con éxito este gran reto.
La innovación es el medio a través del cual se crean nuevos recursos generadores de riqueza o dotan a los recursos existentes de mayor potencial para crearla, es una clara respuesta a los desafíos económicos actuales, particularmente a la hora de competir en un mundo globalizado, sin fronteras. Sin embargo, uno de los problemas más acuciantes de nuestro país es el reducido número de empresas y emprendedores que basan su competitividad en innovación.
Desde las Cámaras creemos que porque la innovación no es sólo un proceso tecnológico o académico, sino que se puede actuar en múltiples áreas de negocio de la empresa y se plantea como un pilar fundamental para crecer en productividad y sobrevivir en el entorno económico actual.
Las Cámaras de Comercio tenemos el serio compromiso de ofrecer iniciativas de utilidad, porque estamos convencidos de que las empresas y los emprendedores han demostrado creatividad, capacidad de aprendizaje, empuje y pasión suficientes para reaccionar y defender con éxito sus proyectos también en tiempos difíciles.
Las microempresas y pymes españolas se están enfrentando a un entorno macroeconómico complicado, aunque la adopción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) no deja de crecer. Las TIC continúan siendo las mejores aliadas de los empresarios en su intento de mejorar la competitividad de sus negocios, posibilitando la apertura a nuevos mercados y optimizando los procesos de gestión interna.
Por primera vez algunas tendencias de las nuevas tecnologías, están comenzando a tener una presencia entre las empresas españolas. No cabe duda de que las TIC forman parte, en mayor o menor medida, de la vida diaria de las microempresas y pymes españolas. Las Cámaras apostamos por la contribución que las TIC tienen en la mejora de la productividad de las empresas españolas, y apoyamos su incorporación en el tejido empresarial a través de inspirados en la Agenda Digital Española que aportan soluciones de productividad en la nube, de comercio electrónico, marketing digital y tramitación y administración electrónica.
Las fuentes de financiación. Una de las dificultades más importantes de empresas y emprendedores es la falta de financiación y la escasa cultura financiera. Esta situación empeora con el tamaño de las empresas ya que a menor tamaño mayor es la dificultad de acceder a los instrumentos financieros, haciendo imposible iniciar nuevos proyectos, acometer inversiones y, en definitiva, sobrevivir y a crecer.
¿Has intentado pedir un crédito o un préstamo y te has sentido perdido? ¿Te has sentado frente a un formulario de una ayuda o una subvención y lo encontrabas arduo y complejo? ¿Tienes una idea y no sabes cómo presentarla? ¿No sabes dónde acudir para contrastar tu proyecto y saber si es viable? ¿Quieres vender en el exterior o innovar y no sabes cómo hacerlo? Cuando conoces las alternativas para financiarte todo es más fácil, puedes poner en marcha tu proyecto o esa nueva línea de negocio, mejoras tu empresa, la haces más fuerte, la conoces mejor, sabes dónde están tus debilidades y cómo solucionarlas, puedes mejorar los plazos de cobro de tus clientes, optimizar los calendarios de pago a proveedores, tener unos estados financieros más saneados, en definitiva, ser más competitivo.
Con el apoyo de las Cámaras de Comercio podrás dedicarle más tiempo a tu actividad al saber que estás en buenas manos. La competitividad en el sector turístico. El sector del turismo en España supone aproximadamente un 11% tanto del PIB como del empleo.
En las cifras del turismo mundial, España tiene una posición de liderazgo, siendo frecuente mantenerse en los tres primeros puestos del ranking, tanto en llegadas de turistas internacionales como en gasto turístico. Mantener la posición de liderazgo y continuar siendo una potencia turística mundial dependerá, en gran medida, de la competitividad del sector.
El índice de competitividad en viajes y turismo, mide una variedad de aspectos tales como las infraestructuras hoteleras, los precios, los recursos naturales y culturales, la educación y formación especializada, la seguridad o la sensibilidad medioambiental sobre los que hay que actuar.
Las Cámaras trabajamos para potenciar las pymes y micro empresas que representan aproximadamente el 95% de las empresas del sector y que son el verdadero pilar en el que se sustenta la industria turística, con de innovación, formación de su personal, utilización de herramientas que mejoren su gestión, conocimiento de las mejores prácticas y adaptación a las nuevas tendencias.
La competitividad en el comercio minorista. El comercio minorista es un sector estratégico que supone en nuestra economía el 5,3% del PIB y el 10,9% del total de ocupados en España. Además, la actividad comercial ejerce un importante papel en la vida y la actividad económica de las ciudades constituyendo uno de los principales elementos visibles de su desarrollo.
- Conocer las posibilidades de tu punto de venta es esencial si quieres diferenciarte de tu competencia y aumentar tus ventas.
- Las Cámaras de Comercio te ayudamos a identificar tu potencial de crecimiento y te apoyamos en el desarrollo de la solución que mejor se adapta a tu negocio.
- Te ofrecemos un completo que te permitirá innovar, conocer las últimas tendencias e incorporar nuevas tecnologías para convertir tu comercio en un negocio competitivo.
Y si eres emprendedor, te ayudamos en la puesta en marcha de tu comercio de la forma más rápida con nuestros servicios de creación de empresas. Además, la competitividad del pequeño comercio influye también en el crecimiento de otros sectores como los servicios, el ocio y el turismo a través del desarrollo de entornos que favorecen la actividad económica.
Potenciar estos entornos es clave para lograr un crecimiento de los comercios minoristas. Si perteneces a alguna asociación, centro comercial o tu comercio se encuentra en una zona de gran afluencia turística, las Cámaras también ofrecemos ayudas colectivas para su competitividad. : Cómo ser competitivo.
| Cámara de España
¿Qué hace una empresa para obtener una ventaja competitiva?
Para desarrollar una ventaja competitiva es de suma importancia realizar un análisis de las demás empresas que compiten en el mismo mercado. Esto quiere decir, que ubicando las fortalezas y debilidades de tu competencia será mucho más fácil el desarrollo del producto o servicio que te va a diferenciar de los demás.
¿Cuál es la importancia de la competitividad?
¿Por qué es bueno ser competitivo? – Cuando te esfuerzas por ser competitivo, otras cualidades aparecen y te ayudan a crecer en tus áreas de interés, por ejemplo:
Te conviertes en una persona de éxito. Ser competitivo hace que logres lo que te propones porque siempre apuntas todos tus esfuerzos en lograr objetivos. Incluso, tus finanzas pueden repuntar de manera notable. Desarrollas tu capacidad creativa. Aunque existan obstáculos en cada proyecto laboral, planificarás nuevas ideas para evitarlas o sabrás cómo derribar tales obstáculos. Robusteces la autoestima. Cada vez que veas el resultado de tu esfuerzo, tu estima se fortalecerá y esto hará que te conviertas en alguien más optimista. Siempre evitarás la indiferencia. Los retos no se alcanzan con pasividad o indiferencia. Si eres un ser competitivo apartarás todo vestigio de apatía. La proactividad será tu fuerte. Descubres y potencializas tus fortalezas, Serás capaz de auto evaluarte, detectar tus capacidades y áreas de oportunidad, y buscarás estrategias para mejorar. Además, creerás firmemente en lo que sabes, potencializando al máximo tus habilidades.
¿Cuántos son los elementos de la competitividad?
Diferenciación en la producción o prestación de servicio. Relación calidad / precio. Recursos tecnológicos. Capacidad innovadora.
¿Qué es la competitividad y sus elementos?
De acuerdo con Ferraz, Kupfer y Haguenauer (1996), la competitividad puede definirse como la capacidad de una empresa para crear e implementar estrategias competitivas y mantener o aumentar su cuota de productos en el mercado de manera sostenible.
¿Cuáles son los principios de la competitividad?
Los principios de la competencia – Antes de pasar a concretar qué empresas conforman nuestra competencia, tenemos que recordar los principios que la definen para poder priorizar las estrategias que llevaremos a cabo y analizar los resultados que podrá tener sobre nuestra situación en el mercado:
Cuanto mayor sea la similitud de nuestra empresa con la competencia, más agresiva será la lucha por el mercado. Si un competidor actúa en nuestro mercado es porque posee alguna ventaja competitiva, Los que no proporcionan ventajas respecto al resto de opciones, tienden a desaparecer. Si varios competidores coexisten, es porque cada uno debe poseer una ventaja competitiva diferente. La competencia se mueve en un equilibrio marcado por los movimientos producidos en nuestra propia empresa a causa de los ajenos. Todo movimiento tratará de recuperar o ganar ventajas competitivas. Los competidores directos son aquellos que combaten en nuestra misma segmentación de mercado.
Con esto debemos tener claro que la relación con la competencia no se limita al precio, ya que las ventajas competitivas pueden darse en diversos factores (algunos muy difíciles de ver) aunque en estos momentos existe una sensibilidad especial al mismo.