Como Crear Una Mision Empresarial?
¿Cómo definir la visión de una empresa? – Para la definición de la visión de nuestra empresa, nos ayudará responder a las siguientes preguntas:
- ¿Qué quiero lograr?
- ¿Dónde quiero estar en el futuro?
- ¿Qué podría incorporar a la empresa que no esté haciendo?
- ¿Para quién lo haré?
- ¿Me dirigiré a otro tipo de clientes?
- ¿Ampliaré mi zona de actuación?
- ¿Qué recursos o cualidades debo tener en el futuro para conseguirlo?
Además una correcta visión empresarial debe contar siempre con las siguientes características:
- Clara y sencilla.
- Entendible por los miembros de la compañía.
- Positiva, atractiva e inspiradora.
- Tiene que suponer un desafío.
- Realista.
Una vez trabajado el segundo punto de la definición de la misión, visión y valores de una empresa llegamos a la última fase.
¿Qué es la misión y cómo se construye?
La MISIÓN o propósito es un enunciado corto y directo que contesta a la pregunta: ¿para qué existe la empresa? ¿cuál es su razón de ser?, más allá de ganar dinero. Aquello que echarían de menos los clientes, si desapareciera. La misión está conectada con la visión.
¿Que tiene que llevar una misión?
¿Qué es la misión de una empresa? – La misión de una empresa es una herramienta estratégica que sintetiza el propósito de una empresa. Es el objetivo o la propuesta que sirve a la sociedad, así como la base del plan de negocios y de las estrategias operativas. Generalmente incluye una descripción general de la organización, su función y objetivos.
¿Cuál es la pregunta clave que debe responder una misión?
CLAVES PARA LA DEFINICIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA 
Toda empresa que se precie ha de fijarse unos objetivos a corto, medio y largo plazo para alcanzar el éxito. Gracias a ellos se establecerán las estrategias financieras, comerciales y de marketing necesarias para llevar a cabo la actividad. Pero lo primero que debe hacer una organización es saber quién es, qué hace y qué quiere lograr.
Esto es la misión, visión y valores de empresa. Responder a preguntas como ¿qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿qué queremos lograr? o ¿dónde queremos estar en el futuro? es absolutamente necesario para que todos los miembros de la organización desarrollen sus funciones correctamente. Si, tanto directivos como empleados, tiene presente la misión, visión y valores de la empresa, el éxito estará más cerca.
La misión es la razón de ser de la organización, es decir, la labor o actividad que desarrolla en el mercado. Se puede completar definiendo al público objetivo y añadiendo las singularidades y particularidades que diferencian a la empresa respecto a otras.
Por ejemplo, Nestlé define su misión de la siguiente forma: “Contribuir a la nutrición, salud y bienestar de las personas, poniendo a su disposición productos de la máxima calidad para cualquier momento del día y para todas las etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compañía a la vez que para la sociedad”.
Por su parte, los valores de la empresa son aquellos principios éticos sobre los que se apoya la organización y que rigen el desarrollo y funcionamiento de la actividad. Lo ideal, es no tener más de 6 o 7 pues se perderá la credibilidad y atención del público, clientes y empleados.
- La visión responde a la pregunta ¿qué queremos llegar a ser? Son las metas que se pretenden alcanzar en el futuro, que han de ser realistas y alcanzables, pero a la vez tener carácter inspirador y motivacional.
- La visión es fundamental a la hora de establecer los objetivos y diseñar estrategias empresariales.
Es lo que aporta coherencia y organización. Además, ayuda a enfocar los esfuerzos de todos los miembros hacia una misma dirección. Por ejemplo, Coca-Cola define una visión para cada uno de sus ámbitos de actuación. En cuanto a las bebidas, pretende “ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores”, o respecto a sus beneficios quiere “maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía”.
Por supuesto, cada empresa tiene unas características propias y distintos puntos de vista. Sin embargo, hay una serie de rasgos esenciales para crear una buena visión:-Ha de ser clara, comprensible y fácil de seguir por todos los agentes implicados.-Ser breve y sencilla, ya que más de una oración dificultará su entendimiento y disipará la atención.-Ser ambiciosa y desafiante, pero al mismo tiempo realista y realizable, por lo que hay que tener en cuenta el entorno, los recursos y las capacidades de la empresa.-Debe estar en concordancia con los principios, valores y cultura de la organización.La correcta definición de la visión de una empresa permitirá: -Inspirar y motivar, además de facilitar la identificación con los valores y objetivos y así mejorar el compromiso para con la empresa.-Dotar de personalidad e identidad a la compañía,-Asentar las bases de la cultural organizacional. -Establecer una imagen de marca de cara al público.
Para ahondar en la participación de los empleados y directivos, lo más recomendable es definir la visión entre todos, para f omentar el sentimiento de pertenencia. Una vez hecho esto, es aconsejable publicarlo en distintas plataformas para que todo el mundo la conozca: página web, documentos internos, folletos y panfletos, e incluso en el propio edificio de la empresa.
- La visión es y ha de ser susceptible de modificación, es decir, conviene revisarla cada año o cuando se crea conveniente para adaptarla al desarrollo de la actividad y a la situación económica tanto de la organización como del mercado.
- Con ayuda de la experiencia se podrá redefinir para enmendar errores y alcanzar nuevas metas.
No subestimes el poder de la visión. Si no sabes quién es tu empresa ni qué hace, no sabrás hasta dónde puede llegar. : CLAVES PARA LA DEFINICIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA
¿Qué es la misión y sus características?
La Misión es una declaración que ilustra los objetivos y propósitos de una organización. Su función es guiar al equipo directivo y a los empleados en la toma de decisiones críticas que afectan a la organización.
¿Cómo se estructura la misión y visión de una empresa?
Importancia de la misión y visión en la empresa | Crecer Factoring Posted at 15:33h en, por Definir de forma precisa la misión y visión de la empresa es clave, ya que marcará la forma en que se cumplirán las metas propuestas. En ello está la base de su eventual éxito como proyecto.
- La misión y visión permite perfilar los objetivos de la empresa, la manera que se aproximará a su público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo futuro.
- La misión y visión es en esencia la declaración de principios de la empresa,
- Es su base teórica, lo que justifica su existencia y para qué ha sido creada.
Aunque ambos conceptos se entrecruzan, es bueno ver algunas diferencias. La Misión hace referencia a la actividad que ejerce la empresa dentro del conjunto del mercado. En la misión se puede detallar el tipo de público al que se orienta el negocio y los factores que distinguen a la empresa a la hora de poner en marcha su negocio.
La misión contempla algunas preguntas como: ¿qué hacemos?, ¿cuál es el tipo de negocio?, ¿a qué se dedica?, ¿cuál es su público objetivo?, ¿con qué ventajas competitivas cuenta?, ¿qué lo diferencia de la competencia? La Visión apunta a la imagen que la empresa quiere transmitir a futuro; su proyección.
La visión es una expectativa ideal de lo que la empresa espera. La visión debe ser realista pero sin dejar de lado cierto margen de ambición para que motive y mueva al equipo y genere una proyección de futuro de cara a conseguir ciertos objetivo propuestos.
¿Cómo se construye la visión?
“No existe nada que empodere más a las personas que sentirse parte de una comunidad, luchar por un propósito que sienten como suyo», sentencia Ignacio Gaitán Villegas en el artículo Sumando ideas: Bienestar y felicidad en el entorno laboral de la Harvard Deusto Enero 2021 Muchas empresas fracasan en la tarea de lograr conectar a su gente, hacerles sentir que pertenecen y contribuyen a algo más grande.
- Cuándo las personas se desconectan del sentido de su trabajo y de la organización, dejan de estar implicadas y comprometidas y esto repercute en la capacidad de innovar, de adaptarse al cambio, de aportar valor.
- Muchas veces esta desconexión se produce por falta de visión, por falta de conocimiento de la visión o por falta de alineamiento con la visión.
Mi experiencia en el trabajo con empresas, en programas de gestión del cambio, gestión de equipos o transformación cultural, me revela que la visión muchas veces no existe, otras es fijada por el líder pero desconocida por el resto de la organización, a veces conocida pero interpretada de manera diferente, y en otros no compartida por falta de diálogo sincero y transparente.
Sin embargo, una visión integrada es el alma de la organización, es lo que la mantiene viva, lo que le da aliento, lo que la hace perdurar en el tiempo. « La belleza del cuerpo es un viajero que pasa, pero la del alma es un amigo que queda.» Diego de Saavedra Fajardo Tener visión no es suficiente para lograr resultados, hace falta dedicarle tiempo, atención y energía.
Una visión no se crea por un momento de lucidez, genialidad, intuición de una persona, es un trabajo que requiere estrategia, planificación, conversación, intervención y participación de muchas voces diferentes de la organización. Una visión se crea a través de compartir historias comunes en torno a la misma, su propósito, su impacto en el entorno, la esperanza de futuro que abre.
Una visión integrada crea un sentido compartido entre los miembros de la organización, una percepción colectiva de lo que es importante y por qué. Para que esto ocurra no basta con crearla en un lugar de la organización y comunicarla al resto, esto servirá para que la conozcan y la tengan presente, pero no para comprometerse en torno a ella.
Si queremos compromiso necesitamos conectar la visión organizacional con la idea, significado y valor que las diferentes personas le atribuyen a ella, a través de un diálogo sin censuras, sin juicios, abierto, respetuoso y centrado en conectar, en alinear las diferentes visiones individuales con la visión organizacional.